Krieg in der Ukraine

 

Krieg in der Ukraine

 

Wie gehen Menschen vor Ort mit der Situation um? Hier ein Beitrag von der Homepage der der Universität Griechisch-Katholischen Kirche in Lemberg/Lviv.

 

Das Bild zeigt eine Ikone von Yaryna Movchan ebenfalls aus Lemberg. Der Titel: "Struggle" - Kampf.

 

Was kann jeder von uns tun, um zu gewinnen?

MITTWOCH, 23 FEBRUAR, 2022

 

Wir alle erkennen, dass der Krieg nicht der erste Tag ist. Als die Spannungen jedoch zunahmen, erinnerten sich viele von uns an unseren Zustand im Jahr 2014. Was hat sich in diesen 8 Jahren verändert?

Die erste und wichtigste Front ist das Militär. Jeder von uns muss jetzt seine Armee aktiv unterstützen: mit dem Gebet, mit Worten und durch die Teilnahme an verschiedenen Initiativen. Die Ukrainer sind heute geeinter denn je. 

Der Krieg geht in einem hybriden Format weiter: auf dem Informationsfeld und im Cyberspace.

Wir können davon ausgehen, dass wir nur wissen, was bereits passiert ist, aber wir kennen nicht viele Situationen, die verhindert wurden. Ich bin mir sicher, dass es Menschen gibt, große Struktureinheiten, die Informationen rund um die Uhr überwachen, Informationen und Cyberangriffe überwachen und abschrecken.

 

Was können wir tun?

 

Stellen Sie zunächst auf persönlicher und organisatorischer Ebene sicher, dass sowohl Sie als auch Ihre Teams verstehen, was Informationen und Cybersicherheit sind und wie Sie sich im Falle von Cyberangriffen verhalten müssen. Jeder ist für die Cybersicherheit verantwortlich: persönlich, Organisationen, Länder. Experten empfehlen, dass Unternehmen von Zeit zu Zeit ihre Mitarbeiter testen und Übungen durchführen, wie sie Fälschungen und Viren entgegenwirken können. Einige Unternehmen führen solche Tests regelmäßig durch. Wenn Sie den Verdacht auf einen Cyberangriff haben, schweigen Sie nicht, sprechen Sie mit Spezialisten.

 

Ebenso wichtig ist es, Informationen verantwortungsvoll zu konsumieren und zu verbreiten. Von der Tatsache, dass wir den Newsfeed ständig aktualisieren, uns Sorgen machen und wach bleiben - es gibt wenig Nutzen für das Land. Deshalb konsumieren wir Informationen dosiert, und in der Zwischenzeit machen wir unsere Arbeit. Wenn kritische Nachrichten erscheinen, werden Sie definitiv davon erfahren.

 

Eine weitere Dimension des Krieges ist psychologisch. Heutzutage erzählen sowohl Psychologen als auch Geistliche viel darüber, wie man sich in der Praxis beruhigt und nicht in Panik gerät. Wählen Sie Ihre Option: Gebet, Meditation, spirituelle Konversation - was hilft Ihnen, Frieden zu finden, nachts einzuschlafen, Ihre Angst rechtzeitig zu stoppen?

 

Die Wirtschaft ist eine wichtige Frontlinie, die wir aufrechterhalten müssen. Der Krieg auf dieser Ebene ist für die breite Öffentlichkeit immer noch unsichtbar, aber tatsächlich ändert sich auch unser Verhalten als Verbraucher, Manager, Mitarbeiter von den umgebenden Spannungen und unseren Prioritäten unter neuen Umständen.

Wir konsumieren Informationen dosiert, und in der Zwischenzeit machen wir unsere Arbeit

In diesen Tagen hat die UCU Business School eine Umfrage unter ukrainischen Unternehmern durchgeführt, um herauszufinden, welche Stimmungen in Unternehmen im Zusammenhang mit neuen Bedrohungen und dem möglichen Kriegsbeginn herrschen, ob Anti-Krisen-Maßnahmen von Unternehmen entwickelt und umgesetzt werden. Und wir haben gute Nachrichten. Es gibt Angst, aber es gibt keine Anzeichen von Panik – 69% der ukrainischen Unternehmen haben einen Anti-Krisen-Plan, während 85% von ihnen Pläne unabhängig auf der Ebene des Top-Managements und der Arbeitsgruppen in Unternehmen entwickelt haben.

 

Nachdem wir die Antworten von Unternehmern auf Anti-Krisen-Pläne analysiert hatten, leiteten wir eine Liste von Fragen ab, die dort aufgenommen und vorgeschrieben werden sollten:

 

- Klärung der Sicherheitsregeln im Falle eines militärischen Konflikts (Aktionsplan der Teammitglieder, wenn sie am Arbeitsplatz und / oder aus der Ferne arbeiten).

— Psychologische Unterstützung: Konsultationen, Schulungen, Hotline (intern oder extern).

— Berücksichtigung alternativer Stromquellen, Internetzugang (in Büros, in der Produktion / im Unternehmen).

— Kontinuität der Kommunikation und Zusammenarbeit mit den Kunden.

— Finanzielle Unterstützung des Teams (Zahlungsmöglichkeiten und mögliche Beratung der Mitarbeiter zu persönlichen Finanzen).

— Prüfung der Möglichkeit, Mitarbeiter zu versetzen (aus der Ferne zu arbeiten).

— Maßnahmen im Falle einer möglichen Mobilisierung von Teammitgliedern und der Ersetzung ihrer Funktionen zu diesem Zeitpunkt.

 

Die Mehrheit der befragten Arbeitgeber (73 Prozent) kommuniziert aktiv ihren Plan zur Unterstützung ihrer Mitarbeiter. Und unsere Erfahrung und Umfrage zeigen, dass die Mitarbeiter ihren Unternehmen dankbar sind, dass sie proaktive (nicht nur reaktive) Pläne zur Krisenbekämpfung haben, die bereit sind, Verantwortung zu übernehmen. Eines von vier der von uns befragten Unternehmen engagiert sich ehrenamtlich, hilft der Armee und unterstützt Familien und ihre Mitarbeiter, die sich den Streitkräften der Ukraine anschließen.

 

Trotz der Unruhen und der Verschärfung an der Front arbeitet das Geschäft weiterhin aktiv: In einigen sanken die Einkommen, in anderen stiegen im Gegenteil, die Situation mit dem Krieg betraf überhaupt niemanden. In dieser instabilen Zeit kann das Geschäft auch als psychologischer Widerstand für seine Mitarbeiter angesehen werden, denn es ist für uns wichtiger denn je, eine bestimmte Routine beizubehalten: zur Arbeit gehen, zu Meetings kommen, mit unseren Kunden und Kunden arbeiten, sich mit Kollegen treffen.

 

Wir alle erkennen, dass der Krieg nicht der erste Tag ist. Als die Spannungen jedoch zunahmen, erinnerten sich viele von uns an unseren Zustand im Jahr 2014. Was hat sich in diesen 8 Jahren verändert? Wir haben mehr Erfahrung, mehr Resilienz (emotional und geschäftlich). Ja, es gibt auch mehr Sorgen für das Land, aber gleichzeitig gibt es einen großen Wunsch zu kämpfen und das Vertrauen, dass wir gewinnen werden. Die moderne Welt kann viel von uns lernen, denn diese sehr schwierigen Bedingungen motivieren die Ukrainer, nach neuen Wegen zu suchen, um Organisationen und Führungsansätze im Allgemeinen zu führen.

 

Autor: Sofia Opatska, UCU Vizerektorin für strategische Entwicklung,

Dekan-Gründer der UCU Business School